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          集團召開(kāi)管理提升三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )議暨2024年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)活動(dòng)
          更新時(shí)間:2024-05-11 11:27:48    來(lái)源:企業(yè)管理部    作者:張勉之    點(diǎn)擊:10170次

          時(shí)光荏苒五月至,大干快上正當時(shí)!

          5月10日下午,陜建九建集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)了管理提升三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )暨2024年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)活動(dòng)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華出席并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彤主持。

          會(huì )議指出,此次會(huì )議主要目的是全面審視和評估集團當前管理現狀,找出存在的問(wèn)題和不足,制定針對性的改進(jìn)措施,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力,全面提升集團管理水平,不斷推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

          會(huì )議強調,各單位、各部門(mén)要以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念,堅決貫徹落實(shí)好管理提升三年行動(dòng)方案中各項工作計劃和具體舉措,堅持系統思維、整體思維、底線(xiàn)思維,從戰略全局高度,統籌兼顧、久久為功,深刻把握領(lǐng)會(huì )、抓好貫徹落實(shí),確保各項工作取得實(shí)效。

          就做好集團管理提升三年行動(dòng)工作,張國華提出四點(diǎn)要求和意見(jiàn):

          一是深刻認識管理提升三年行動(dòng)的重要意義。管理提升是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措;管理提升是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求;管理提升是防范企業(yè)系統性風(fēng)險的有效手段。

          二是準確把握管理提升三年行動(dòng)的目標任務(wù)。要構建企業(yè)高效的管理體系;要提升企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量效率;要增強企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

          三是全面推進(jìn)管理提升三年行動(dòng)的重點(diǎn)工作。要加強組織領(lǐng)導,及時(shí)完成分級宣貫;要注重方案實(shí)施,全面提高工作效能;要加強督促檢查,認真履職擔當盡責。

          四是全力確保管理提升三年行動(dòng)的工作實(shí)效。要加強考核評估,建立起一套全面、完善的管理提升考核評估機制;要加強經(jīng)驗總結,高度重視并及時(shí)總結管理提升工作中的寶貴經(jīng)驗和好的做法;要加強文化建設,通過(guò)多種方式,積極加強企業(yè)文化建設,營(yíng)造良好的管理提升氛圍。

          對扎實(shí)推進(jìn)集團勞動(dòng)競賽工作,張國華要求各單位、各部門(mén)要堅持在勞動(dòng)競賽中趕進(jìn)度提效率;要堅持在勞動(dòng)競賽中保安全遵規范;要堅持在勞動(dòng)競賽中重質(zhì)量求創(chuàng )新;要堅持在勞動(dòng)競賽中用真心付真情。

          王彤宣布陜建九建集團2024年勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng),并希望廣大員工要清醒審視目前復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境,客觀(guān)正視我們積累沉淀不足的問(wèn)題;要認真貫徹落實(shí)管理提升三年行動(dòng)方案及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,將各項工作實(shí)質(zhì)推進(jìn),取得實(shí)效;要立足高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時(shí)刻,嚴格執行各項管控制度,為實(shí)現集團“十四五”戰略目標夯基壘臺。

          會(huì )上宣讀了《管理提升三年行動(dòng)方案及管理提升工作推進(jìn)情況通報》、《陜西建工第九建設集團有限公司2024年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》和2024年度參賽項目名單,參賽項目代表作表態(tài)發(fā)言。

          集團在榆領(lǐng)導班子,集團安全總監,機關(guān)職能部門(mén)負責人、基層單位負責人,各單位主管生產(chǎn)、科技質(zhì)量副經(jīng)理、安全總監,相關(guān)科室負責人,在建工程項目負責人、參賽相關(guān)人員等共計200余人參加會(huì )議。

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