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          集團召開(kāi)2024年第一次“飛檢”通報會(huì )議
          更新時(shí)間:2024-05-11 15:58:36    來(lái)源:科技質(zhì)量部 安全管理部 生產(chǎn)管理部    作者:薛景元 王帥    點(diǎn)擊:6696次

          5月10日上午,陜建九建集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)2024年度第一次“飛檢”通報會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華出席并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彤主持會(huì )議,總工程師高倉,副總經(jīng)理朱磊、王榮,安全總監陳維穎參加。

          就做好集團安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作,張國華提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

          一是認清形勢,守土有責抓安全。

          聚焦“責任上肩” ,高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責任感、“如履薄冰”的危機感、“時(shí)不我待”的緊迫感,堅持“隱患就是事故”的工作理念,全面細致地把安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去;

          聚焦“管理紅線(xiàn)”,鐵腕式整治重大隱患。對于重大隱患要強管理、強監管、強審批。同時(shí),安全生產(chǎn)許可證要建立到期預警機制確保安全規范得到嚴格執行;

          聚焦“問(wèn)題清零”,大范圍排查潛在風(fēng)險。要堅持以問(wèn)題為導向,樹(shù)牢底線(xiàn)思維、極限思維,要以開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為契機,持續加強安全生產(chǎn)基礎能力建設。

          二是緊盯問(wèn)題,精準施策抓生產(chǎn)。

          要優(yōu)化組織,強化要素保障。各單位要對正常在建的項目要采取切實(shí)可行的措施,搶抓二季度施工“黃金期”,在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保產(chǎn)值目標按計劃推進(jìn);

          要強化履約,提高進(jìn)度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專(zhuān)檢”中,加強對項目進(jìn)度的管控。各項目在日常生產(chǎn)中,建立起集團、分公司、項目部的三級進(jìn)度管控體系,共同推進(jìn)合同履約工作的順利進(jìn)行;

          要嚴控勞務(wù),落實(shí)實(shí)名管理。采取切實(shí)有效的措施,全面落實(shí)實(shí)名制系統,確保項目在開(kāi)工前就完成實(shí)名制系統的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。

          三是突出重點(diǎn),多措并舉抓質(zhì)量。

          要聚焦執行成效,技術(shù)策劃有效運用。深入踐行“有策劃就有落實(shí)、有落實(shí)就有監督”的工作態(tài)度,確保每一個(gè)策劃方案都能在第一時(shí)間得到落實(shí)、落地、見(jiàn)成效;

          要提升識圖能力,管理能力全面提高。作為項目的管理人員,要去熟讀圖紙要求,設計說(shuō)明,在此基礎上開(kāi)展雙優(yōu)化工作,提升管理人員管理能力的同時(shí)也提高現場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量;

          要強化分包管理,服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強對分包勞務(wù)的監管和考核,提高施工質(zhì)量,提升項目服務(wù)履約能力。

          王彤在主持中要求,各單位在面對“三年基礎管理提升”的新形勢、新任務(wù)、新挑戰,新布局中,要始終堅持“出手必須出彩,完成必須完美”的匠心執守;始終堅持“策劃先行、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路;始終堅持“敬業(yè)守信,勇?lián)熑?,建造精品,追求卓越”的企業(yè)精神,本著(zhù)跳起來(lái)摘桃子的干勁,持續奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

          高倉在講話(huà)中對集團質(zhì)量管理下一步工作提出了要求,一是要加強基層單位督導作用;二是要加強總包單位統管作用;三是要加強項目過(guò)程監管作用;四是要加強亮點(diǎn)做法推廣引領(lǐng)作用。

          朱磊在對基層單位生產(chǎn)方面提出了四點(diǎn)要求:一是要盤(pán)點(diǎn)全年指標,保證月度指標的完成;二是要強化計劃進(jìn)度管控,及時(shí)糾偏;三是要嚴格落實(shí)實(shí)名制管理,強化“六項資料”上傳;四是要及時(shí)宣貫并落實(shí)新制度。

          會(huì )上,生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進(jìn)行了通報,并為綜合成績(jì)排名第一名高新?天谷雅舍項目頒發(fā)了獎金,綜合成績(jì)排名靠后的三位項目負責人分別做了表態(tài)發(fā)言。

          參加會(huì )議的還有集團相關(guān)職能部門(mén)及基層單位負責人、有關(guān)科室、在建項目負責人和在榆項目主要管理人員,其他項目管理人員通過(guò)視頻參會(huì )。


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